Оказание гостеприимства Сети: 4 Фактора в Выборе Компании Оказания гостеприимства
Выбирая компанию оказания гостеприимства сети есть большой из различных факторов, которые должны войти в Ваш процесс принятия решения. Один из самых больших факторов должен быть:
1) Телефонная поддержка. Поддержка электронной почты хороша, но электронная почта иногда падает промежуточный действительные трещины. Получение кого-то по телефону, когда Ваш участок понижается, может вынуть много тайны из всего процесса. Много больших компаний оказания гостеприимства сети предлагает беспошлинную поддержку и часы уикэнда к ботинку. Телефонная поддержка - большая выгода для любой сети, принимающей гостей за клиентом.
2) Другим фактором, чтобы использовать в решении, использовать ли специфическую компанию оказания гостеприимства сети является их история. Какой длины эта компания была в бизнесе? Компании оказания гостеприимства сети, которые были уже существующими меньше года, не могли бы быть лучшим выбором. Компания оказания гостеприимства с доказанным послужным списком и тонной счастливых клиентов - конечно хороший признак и могла бы работать хорошо на Вас.
4) Платы. Я заплатил бы немного больше, чтобы получить все особенности, чем победить это с sub компанией оказания гостеприимства сети паритета, которой я не могу достигнуть, если мой участок понижается. Я нашел приличное оказание гостеприимства сети для столь же дешевого как 4 $ в месяц, но вообще плачу приблизительно 15 $ в месяц, если я хочу все сигналы, подаваемые при открытии и закрытии биржи, что я должен буду принять гостей за большим участком. Много людей волнуется об оказании гостеприимства за платами, но у меня был опыт, что я вообще получаю то, за что я плачу. Наконец, я тщательно смотрел бы на политику возмещения компании оказания гостеприимства сети. Большинство предложения полное возмещение, если Вы не счастливы своим обслуживанием. Если Вы платите в течение полного года сети, принимающей гостей за фронтом, Вы могли бы хотеть исследовать политику возмещения компании подробно.
